1. 中層干部管理技能職業生涯研修課程

      中層干部管理技能職業生涯培訓課程


      許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

      本職業生涯培訓課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內涵,由內而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

      【培訓對象】

      企業中高層管理人員,致力于提升自身管理技能的業務骨干與精英。

      【課程目標】

      1.清楚的認知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者

      2. 掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作

      3. 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識,做好基礎管理

      4. 學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行

      5. 掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力

      6.掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導

      7. 學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績效

      8. 建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制

      9. 掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通

      【培訓課程】

      第一部分——中層干部的角色認知

      第1章:中層干部的角色認知

      1)中層干部在企業中的現狀

      2)中層干部的角色認知

      3)中層干部的成長

      第二部分——中層干部的自我管理

      第2章:中層干部的時間管理

      1)中層干部的時間管理現狀

      2)案例分析:亂了頭緒的經理人

      3)時間管理的原則——帕累托原則

      4)中層干部自我時間管理的方法

      5)中層干部自我時間管理的技巧

      第三部分——中層干部的基礎管理

      第3章:中層干部的人力資源管理

      1)中層干部為什么要學HR管理

      2)中層干部在人力資源管理中的角色與職責

      3)人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工

      4)人力資源管理之選才——人才招聘和內部選拔

      5)人力資源管理之育才——員工培訓與職業發展

      6)人力資源管理之用才——崗位設置與績效管理

      7)人力資源管理之留才——激勵保障與員工關系

      第4章:中層干部的財務管理

      1)中層干部為什么要學財務管理

      2)財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工

      3)使用財務語言與老板溝通

      4)中層干部對財務報表的閱讀與分析

      5)中層干部的費用與預算管理

      第四部分——中層干部的團隊管理

      第5章:中層干部的目標管理

      1)目標管理的意義與作用

      2)團隊目標的三個層次及如何制訂目標

      3)愿景目標:公司發展的方向

      4)表現目標:如何根據公司目標制訂部門的表現目標

      5)行動目標:如何根據表現目標制訂個人的行動目標

      6)如何在管理中如何落實目標

      第6章:中層干部的指導管理

      1)中層干部的指導障礙與解除

      2)如何在安排工作任務時給予指導

      3)如何在員工犯錯時給予指導

      4)如何做好員工授權工作

      5)實戰練習:如何為下屬安排工作

      第7章:中層干部的激勵管理

      1)激勵員工的因素

      2)激勵員工的方法與技巧

      3)各種激勵理論的實戰應用點

      4)優秀企業例分享

      第8章:中層干部的權變領導

      1)領導的作用

      2)員工的四種準備度

      3)中層干部可以實施的兩種領導行為

      4)對應員工不同準備度的不同的領導風格

      第9章:中層干部的控制管理

      1)控制的目的

      2)三種不同的控制系統

      3)控制過程的四個步驟

      4)通過控制達到有序管理

      第五部分——中層干部的溝通技能

      第10章:中層干部的溝通管理

      1)中層能力的核心——溝通能力

      2)先理解別人再表達自己的溝通原則

      3)角色扮演:下屬主動找你談話時

      4)傾聽、提問、回應技能訓練

      5)如何有效的與上司溝通

      【授課形式】

      講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

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